Die Stressfalle Führung® | Executive Report
Zu viel operatives Geschäft.
Zu wenig Raum für echte Führung.
Finden Sie heraus, wo Führung heute unnötig Kraft bindet –
und welcher Hebel wieder mehr Handlungsfähigkeit schafft.
Sie führen. Sie entscheiden. Sie lösen.
Und trotzdem wird es nicht weniger.
Die Anforderungen steigen, Märkte werden unberechenbarer, Entscheidungen komplexer. Gleichzeitig landen operative Themen immer wieder bei der Führung. Entscheidungen ziehen sich. Verantwortung wird weniger übernommen als erhofft. Irgendwann entsteht das Gefühl: „Wir arbeiten unglaublich viel – aber kommen bei den wirklich wichtigen Themen zu wenig voran.“
Operative Daueranspannung ist dabei selten die eigentliche Ursache. Sie ist oft nur ein Hinweis darauf, dass vorhandene Stärken im Alltag nicht mehr zum Tragen kommen.
Die Frage ist deshalb nicht nur: Was funktioniert bei uns nicht?
Sondern: Was verhindert eigentlich, dass das, was längst vorhanden ist, wirksam werden kann?
Genau hier setzt der Executive Report an.
Die Stressfalle Führung® betrachtet operative Daueranspannung auf fünf miteinander verbundenen Ebenen.
- Innere Muster
Welche Überzeugungen und Erfahrungen beeinflussen, wie Sie unter Druck entscheiden, vertrauen und Verantwortung abgeben?
- Führungsverhalten
Welche Bedingungen schaffen Sie durch Ihr Führungsverhalten für Eigenständigkeit, Verantwortung und Orientierung?
- Teamdynamik
Wie gut gelingt es Ihrem Team, unterschiedliche Kompetenzen einzubringen, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln?
- Organisationsstrukturen
Unterstützen Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Prozesse die Zusammenarbeit – oder machen sie sie unnötig schwer?
- Zukunftsfähigkeit
Wie viel Raum bleibt Führung noch für Strategie, Veränderung und die aktive Gestaltung der Zukunft?
Die fünf Ebenen helfen Ihnen, hinter die sichtbaren Probleme zu schauen und Zusammenhänge zu erkennen, die im operativen Alltag leicht verborgen bleiben.
Christina Gieltowski,
Systemische Beraterin und Coach
Ich habe jahrelang gesehen, wie gute Führungskräfte in der operativen Daueranspannung stecken bleiben.
Und ich habe dauernd gedacht: Kann denen mal bitte jemand die richtigen Fragen stellen, statt ihnen noch ein weiteres Zeitmanagement-Tool zu verkaufen?!
Irgendwann gründete ich dann einfach meine eigene Beratungsfirma für Führungs-, Teams- und Organisationsentwicklung.
Mittlerweile habe ich hunderten Unternehmen, Geschäftsführer*innen und Teamleader gezeigt, wie sie aus der operativen Daueranspannung herausfinden – ohne ihre Oganisation komplett umzukrempeln.
Das haben sie dadurch erreicht:Mehr Handlungsspielraum, weil Entscheidungen nicht mehr ausschließlich bei ihnen landen.
Was Sie hier lernen,
steht in keinem Buch über
Führung und Stress!
DAS ERFAHREN SIE AUS DER PRAXIS:
- Warum operative Daueranspannung selten das eigentliche Problem ist – und was wirklich dahintersteckt
- Wie Sie erkennen, auf welcher der fünf Ebenen der größte Druck entsteht
- Wo Verantwortung und vorhandene Kompetenzen in Ihrem Team ungenutzt bleiben
- Wie Sie wiederkehrende Muster in Führung und Zusammenarbeit sichtbar machen
- Was Sie auf KEINEN Fall tun sollten, wenn Sie aus der Daueranspannung raus wollen
Meine Tipps funktionieren für Geschäftsführer*innen genauso wie für Teamleiter*innen.
Gemeinsam haben wir in den letzten Jahren über 6.000+ Einzelpersonen & Teams aus Industrie und Energieversorgung begleitet.
Ich weiß meine Stärken besser einzusetzen!
Kann nun an meinen Stärken und Schwächen arbeiten, um als Geschäftsführerin professionell und persönlich zu wachsen.
Inke Fabian de Barreto
Geschäftsleitung
GOPA Consulting Group
Spürbar nachhaltige Führungskultur erzeugt!
Auch nach außen hin kann man unsere Entwicklung als Führungskräfte spüren, da wir Führung wirklich ganzheitlich behandelt und verstanden haben.
Harald Vetter
Vorsitzender der Geschäftsführung
Vetter GmbH
Erfolgreicher Start als Teamleiter
Nachdem ich in meiner neuen Rolle als Teamleiter arbeite, möchte ich mich nochmal auf diesem Wege für deine Arbeit bedanken. Ohne dich und deine Begleitung hätten wir in dieser kurzen Zeit nicht solche Ergebnisse erzielt. Es macht mir den Start wirklich einfach. Mir bedeutet es viel zu wissen, dass wir dich im Hintergrund haben und du immer neue Sichtweisen und Impulse aufzeigst.
Robin Herrmann
Teamleiter
Rotek Motoren GmbH
Executive Report „Die Stressfalle Führung®“ für Geschäftsführung und Führung.
